بر اساس این مدل، مدیران ارشد و میانی سازمان حین تدوین و پیاده سازی در موقعیت مشارکت فعال قرار می گیرند، به این معنا که در تمام جلسات بر مبنای مستندات واقعی تصمیم گیری می کنند

پیشبرد مسیر اجرای این مدل بر اساس واقعیات روز سازمان و محیط کسب و کار، اصل مهمی است که تسهیلگران کارگاه به آن متعهد هستند.

ابزار مورد استفاده در این مدل - کارت امتیازی متوازن (BSC) - کلیه مسائل مهم سازمان را در حداقل چهار وجه مالی، مشتری و بازار، فرایندهای داخلی، رشد و یادگیری فرموله می کند. به این ترتیب میزان تحقق هر یک از اهداف در دوره های زمانی تعیین شده، قابل اندازه گیری و مدیریت خواهد بود. مشاوران تعالی سازان، در مسیر تدوین و پیاده سازی این مدل، از طریق تسهیلگری کارگاه ها و مربیگری تیم مدیران ارشد سازمانها، از صحت و کیفیت برگزاری جلسات و حصول نتایج اطمینان حاصل می کنند.

در نهایت جلسات کام (کارت امتیازی متوازن) نقطه اتصال سازمان با استراتژی پویا و همیشگی هستند که در این مسیر، از طرف تیم مشاور پشتیبانی خواهند شد.​​​​